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全球一体化，是这个时代不可逆转的趋势之一。
作为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者，易居中国凭借自身对产业发展的敏锐洞察和对未来趋势的准确把握，果断决策，确定了其迅速对接国际资本市场，抢占行业发展先机的目标。
2000年，上海房屋销售（集团）有限公司成立，全面介入房地产营销代理行业。秉持“让中国人住得更好”的经营理念，在中国房地产流通服务领域中，创造出“构筑桥梁，实现价值”的企业价值观。
2001年，上房销售抓住整个中国房地产市场发展契机，把握住了以房地产营销代理为主营业务的机遇，迅速成长成熟起来，历时一年已跃居成为上海营销代理企业的前三甲。
2003年，上房销售进行全国拓展战略，公司确立了企业发展的10年战略规划，以构筑中国最具价值的房地产流通服务体系为企业未来发展方向。
2004年，易居（中国）控股有限公司正式成立。
2005年，上房销售成为易居中国下属全资子公司。同年，中国首家具有独立法人实体地位的民办非企业的专业房地产研究机构上海易居房地产研究院正式成立,易居CRIC中国房地产决策咨询系统启动暨签约仪式举行,易居中国在房地产决策咨询领域迈出了领先的一步。
2006年，易居（中国）控股有限公司于3月28日在上海与瑞士信贷集团之崇德基金、DLJ房地产基金牵头的等四家国际著名投资公司正式签署协议引进 2500万美金国际战略投资。是年，涉足二手房经纪业务，从一个单纯的营销代理企业发展成为一个以现代信息技术为依托，以营销代理、决策咨询、房产经纪为业务流，并覆盖中国各大城市房地产流通服务体系的国际企业，并荣获权威部门颁发的“中国房地产服务业领先品牌”和“全国优秀房地产经纪机构”的殊荣。
2007年8月8日，易居中国成功敲响纽约股票交易所的开市钟声（纽交所交易代码：EJ），成为在美国第一家上市的中国轻资产地产概念股。
易居（中国）控股有限公司从2004年至2008年连续五年荣获由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院四家机构联合颁发的“中国房地产策划代理百强企业第一名”。
2008年，公司成立易居中国房地产投资基金I。
2008年2月，易居中国与新浪建立了合作伙伴关系，共同开发中国规模最大的在线房地产门户网站。
2008年，易居中国增加房地产广告业务板块。
该不该在房产中介这个行业坚持干下去?
1、
第一批“富起来”的人，
都作出了这个选择
1992年，一位老人的讲话坚定了中国改革开放，全面发展经济的道路。这一年，也是后来中国三位顶级富豪的事业起步之年。
和三个哥哥一起变卖家产筹集到1000元本钱的刘永好，成功经营起了饲料厂，在这一年注册了“希望集团”，刘永好担任总裁兼法人，这个“希望集团”正是中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团。 三年后，刘永好和三个哥哥以6亿元在福布斯中国富豪榜上排名第一，成为中国最富有的民间家族。
这一年，后来多次登上中国首富榜的王健林，通过政府关系弄到了大连市“棚户区改造”的项目，又通过某银行支行行长的老战友获得贷款，赚到了第一桶金，成立了“大连万达房地产集团公司”。
也是这一年，广东顺德的老师仇启明，跟随着时代浪潮，丢掉了“铁饭碗”下海经商，经过了第一次创业失败后，在老家成立了“顺德联邦化工有限公司”，后来闻名全国的“嘉宝莉”涂料，就是他的品牌。
他们都是踩准了时代脚步的幸运儿，当他们的财富迅速积累到了之前想都不敢想的程度时，都不约而同做了一件事—— 把孩子送到国外读书。
刘永好的女儿刘畅，14岁被送去了美国读书，后来还加入了新加坡国籍。而王思聪更是从小学开始就被送出国，在新加坡的瑞士村小学读书，中学和大学又去了英国，毕业于伦敦大学学院哲学系。仇启明则是把女儿仇东平送到了澳大利亚，等她回国的时候，已经是澳大利亚的公民。
不仅仅是这三位顶级富豪，但凡在那时赚到钱的中国家庭，都将子女送出国为最佳选择，更有太多人想要借着留学的名义，去国外赚钱打拼，如此庞大的留学出国需求，也催生了像“新东方”这样的“中国合伙人”。
从90年代一直到2002年，出国与归国人数之比一度达到了6.94:1，也就是说，每7个中国留学生中就只有一人回国。
但是，随着中国经济的发展，机会的增多，归国创业也变得越来越多，尤其是那些早年被送出去的富二代们，不管别家的孩子怎样，他们，是肯定要回国的，因为这里有父辈为他们打下的“江山”。
2、
第一批移民的富二代，
开始回国当“接班人”了
2012年，意气风发的王健林曾说：“2020年，我就要退休了”。那时万达的营收刚刚迈入1000亿大关， 他的目标是把1000亿人民币变成1000亿美元，等达成之后就让儿子王思聪正式接班。
从对王思聪的培养上，我们也能看出王健林对儿子成为合格接班人的巨大期望。比如刚一回国就给了王思聪5个亿，让他“白手起家”，去商海磨练。头几年王思聪也没有辜负父亲的期望，做投资，搞电竞、玩主播行业，5个亿翻了好几倍。
可后来连王健林自己都不再提退休的事情了，王思聪还因为投资失败上了“失信人员名单”，王家父子的“1000亿美元”交班目标也只能搁浅。
王家父子的交班搁浅是个“意外”，更多的是多年的精心培养，交班成功的案例。
2010年，有记者在采访新希望集团的刘永好时，发现他身边有一个女孩以工作人员的身份给刘永好斟茶倒水，后来才知道，这个工作人员就是刘永好的女儿刘畅。
为了让女儿顺利接班，刘永好做了精密的安排。2002年就从美国拿到工商管理学位的刘畅，先是被“雪藏”了10年，这10年间刘畅在父亲安排下，用“化名”去集团的各个岗位历练：2002年到2003年，在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任；2003年到2004年，任新希望乳业控股有限公司办公室主任。2004年开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理。
10年时间里，刘永好对女儿下了“封口令”，不允许她公开自己身份，不接受媒体的采访。一直到2011年，刘畅才以“刘永好女儿”的身份，出现在了公开场合。 2013年，刘畅成功接班，成为新希望集团董事长，她接班之后用了七年时间，新希望市值从200亿元到了1000亿元。刘永好在被问及女儿接班后的表现时也说了三个字：“挺好的”。
另一个成功接班的案例，就是仇启明仇东平父女了。
仇启明是中国最大的民营涂料企业嘉宝莉化工集团的创始人。相比起前面两位富豪，仇启明本人的名气就小了点，那是因为嘉宝莉化工集团目前并没有上市，所以仇启明一直没有登上过财富榜，不过按照估算，嘉宝莉化工集团的市值也应该在150亿到200亿之间，仇启明家族持股58%，家族资产应该在100亿左右，因此堪称是隐形富豪。
他的女儿仇东平，从小被送到澳大利亚留学，并加入了澳大利亚国籍。一开始仇东平表现出来的，并没有想要接班的意思，她更多的精力都放在了自己的兴趣上。
她先是在澳洲学习法律跟**，之后又去了英国学习服装设计。2012年仇东平还创办了一个轻奢的服装品牌，并且自己担任了设计师，设计了一系列的服装，参加过多个国际时装周。
但不管仇东平在外面怎样“折腾”，父亲在国内打下的“江山”还是家大业大，在中国人的传统观念中：总不能把肥水流到外人的田里？
于是，从2011年开始，仇东平开始担任公司的董事，2018年，又以“品牌总监”的身份公开亮相，2020年1月19日正式出任嘉宝莉集团董事长。这个成功接班的过程也差不多经历了10年之久。
最为感人的接班，莫过于褚时健和儿子褚一斌了。
2012年84岁的褚时健打电话给儿子褚一斌：“我年纪大了，也跑不动了，你看怎么办？褚一斌此时在新加坡开了自己的投资公司，但他还是决定回到云南，接过父亲手中的锄头，在哀牢山上把2500亩果园变成了20000亩，将“褚橙精神”传承发扬下去。
3、
为“富过三代”，
中国企业家们费尽了心机
40年的经济高速发展，中国的民营企业家们创造了巨大的财富，也成为了中国经济的“中流砥柱”。
关于中国民营企业的贡献，一向有着“56789”之说：贡献了中国经济50%以上的税收。贡献了中国经济60%以上的GDP。贡献了中国经济70%以上的技术创新成果。贡献了中国经济80%以上的城镇劳动就业。企业数量占90%以上。
对中国经济如此重要的民营企业家们，也已经老去了一代人。
从2000年开始，最早的第一代企业家交班：徐冠巨正式从父亲徐传化手中接过接力棒，担任上市公司传化集团的第二代掌门人，到最近发生的仇东平接班。这样的财富家族传承的故事，在未来的中国还将不断上演。
第二代的接班人们，大多在年少的时候就被父母送出了国，他们接受的是国外的教育，有着高出父母这一辈的文化，也对更现代化的管理方式更为熟悉。他们早已拿到国外的绿卡，甚至加入了外国国籍。
更改国籍这一点，其实也更多是出于父辈的建议。
比如龙光地产的纪凯婷，就是加勒比岛国圣基茨的公民，碧桂园的杨惠妍，就是欧洲岛国塞浦路斯的公民。 她们入籍的国家都有一个重要的特点——避税天堂。
通过将大部分财富转移到外籍继承者的名下，成功完成一次避税，还可以以交班的名义“金蝉脱壳”，这样的操作对富豪们来说已经是家常便饭。 只能说为了“富过三代”，大家也是费尽了心机。
但接班人们不足的，是父辈的经验，尤其是在中国开企业、做生意的经验。
王健林就曾经批评儿子说：“不会看眼色说话，在海外长大，怎么想就怎么说。”因此王思聪确实因为言论得罪了许多人，乃至被官方媒体点名批评其“传播三俗”“不以为耻，反以为个性”。
所以大多数的企业家们，都会要求子女低调行事，“闷声发财，关起门来吃肉”的处世哲学，还需要接班人们好好体会。
2011年楼市成交量惨淡令房产中介机构出现“关店潮”。
随着限购政策向全国蔓延，主要城市的二手房成交量遭遇锐减，总体降幅达50%以上，房屋中介行业正面临比2008年更为严峻的生存考验。
成交量严重不足加之买卖代理费费率降低使得许多房产中介机构生存压力加大，最终被迫关店止亏。
2011年以来，北京房产中介总共关店约1400家，而深圳房产中介的门店更是从8000多家锐减至5000多家。
2017年3月以来，全国多个城市纷纷出台楼市调控政策，一些一二线城市在此前的调控政策基础上再次“加码”，用打补丁的方式堵住炒房漏洞。这轮堪称史上最严的调控措施，很快就如同一桶冰水，让持续“高热不退”的房地产交易市场迅速降温。跌宕起伏之中，最先感知楼市市场冷暖的当属奋战在二手房交易最前线的房产中介们！
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